Inhalt
INHALTE:
- Dezentrale Koordination: Wie Profit-, Cost- und Service Centers funktionieren
- Basel II, Corporate Governance und KonTraG: Wie sich Unternehmen auf steigende Anforderungen von außen vorbereiten
- Strategischer Controllingprozess: Wie man Unternehmenssteuerung entwickelt, diese richtig kommuniziert (Balanced Scorecard) und hinsichtlich ihres Erfolgs überwachbar macht
- Moderne Ansätze ganzheitlicher Unternehmenssteuerung: Was mit Economic Value Addes (EVA), Weighted Average Cost of Capital (WACC), Discounted Cashflow (DCF) und Shareholder Value erreicht werden soll
- Pläne, Forecasts und Soll-/Ist-Vergleich: Wie der Controller steuert und worauf bei der Verknüpfung von strategischen und operativem Controlling zu achten ist
- Reporting oder Meetings: Wie Controllinginformationen empfänger- und entscheidungsorientiert aufbereitet werden
- Workshop-Case-Study: Planungsmodell Plastikfabrik Lamina AG
Weitere Informationen
Abschluss: IHK-Teilnahmebescheinigung
Art: Weiterbildung/Fortbildung