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Die Führungskraft als Coach

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Inhalt

Ressourcen- und Lösungsorientierung fördern und verankern

Sie wünschen sich Entlastung durch eigenverantwortliche Mitarbeitende? Das Einnehmen einer Coachinghaltung kann hierbei in passenden Situationen hocheffektiv sein. Ein differenzierter Fundus an spezifischen Führungsinterventionen unterstützt Ihr Team, passende Lösungen für komplexe Herausforderungen zu erarbeiten. Während Sie sich entlasten können Ihre Mitarbeitenden daran wachsen. Eine echte Win-Win-Führungssituation.


Inhalte


1. Grundlagen des Konzeptes ?Führungskraft als Coach?



  • Coaching: eine zusätzliche Aufgabe?

  • ?Hilfe zur Selbsthilfe? als Führungsprinzip?

  • Erforderliche Haltungen, spezifische Kompetenzen

  • Wie verläuft Verhaltensänderung?

  • Coaching im Reigen mit anderen Führungsaufgaben

  • Das gesunde Verhältnis zwischen Vertrauen und Kontrolle


2. Gestaltung des Coachings im Führungsalltag



  • Anlässe für Coaching und die Auftragsklärung

  • Arbeitsformen, Settings und Interventionsarten

  • Zielorientierung und Flexibilität im Coaching

  • Coaching und die eigenen Gefühle

  • Das Erfassen von Persönlichkeits- und Beziehungsmustern

  • Hypothesenbildung und die Planung von Interventionen

  • Lösungsorientierung und der Umgang mit Rückfällen


3. Coaching einbetten und verankern



  • Die Verknüpfung Einzel-/Teamcoaching

  • Coaching und die Führungsstilfrage

  • Die Kommunikation des Führungsverständnisses


Nutzem



  • Reflexion Ihres Führungsverständnisses

  • Erhalt eines hocheffizienten Werkzeugs der Mitarbeitendenförderung

  • Spezifizierung Ihrer kommunikativen Kompetenz

  • Entlastung in der Entwicklung von Lösungsansätzen

  • Erhöhte Qualität der Führungsbeziehung