Inhalt

Die Personalentwicklung leistet einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Sie ist wirksamer Katalysator für Veränderungsprozesse und hat die Aufgabe, die Mitarbeiterentwicklung als strategischen Erfolgsfaktor zielorientiert zu planen und erfolgreich umzusetzen.

Gerade vor dem Hintergrund des demographischen Wandels sowie zunehmender Internationalisierung- auch im Bereich der KMU- gewinnt die Qualifizierung von Mitarbeitern eine immer größere Bedeutung. Das Nutzen und Fördern aller Potentiale der Mitarbeiter zur Erhöhung der Beschäftigungsfähigkeit, Weiterbildung und Lebenslanges Lernen sind entscheidende Faktoren für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Die Möglichkeiten sind so vielfältig wie die Voraussetzungen bei den Menschen: Sicherung des Nachwuchses, Nachholen beruflicher Abschlüsse, Fort- und Weiterbildung, spezifische Lernarrangements und Gesundheitsförderung fürÄltere sowie die Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Mit Abschluss des Lehrgangs besteht ein fundiertes, praxisorientiertes Wissen von der Strategie bis hin zu den operativen Prozess-Schritten. Rechtssicherheit und Beratungs-Know-How sowie das Erkennen von Trends und deren Bewertung runden das Ausbildungsprofil ab.

Unterrichtsinhalte |125 Unterrichtsstunden

• Anforderungsprofil Personalentwicklung
  
  • Vision und Ziele der Personalentwicklung
  • Rolle der Personalentwicklung

• Strategie der Personalentwicklung
  
  • Zukunftsorientierte Personalentwicklung
  • Bausteine der Personalentwicklung

• Management + Personalentwicklung
  
  • Mit PE führen und motivieren
  • Unternehmens- und PE-Ziele realisieren

• PE-Instrumente, Design und Nutzen
  
  • Werkzeugkasten für Personalentwicklung
  • Von der Analyse bis Action

• Beratungs-Know How, Auswahl externer Dienstleister
  
  • Beratungsmethoden
  • Auswahlinstrumente

• Rechtswissen für die Personalentwicklung
  
  • Vertragliche Bindungsmöglichkeiten
  • Rechtsfälle rund um die Personalentwicklung

• Wissens- und Transfermanagement
  
  • Von der Industrie- zur Wissensgesellschaft
  • Wissenserwerb und Wissenstransfer, technische und zwischenmenschliche Lösungen

• PE Controlling
  
  • Instrumente des PE Controllings
  • Erfolgsmessung

• Humanressourcen und Gesundheitsmanagement
  
  • Zentrale Themen und Strategien des BGM
  • Erfolgreiche Handlungsansätze

• Trends
  
  • Lernen- Neues aus der Hirnforschung
  • Neue PE-Konzepte- lernen von den Hidden Champions

Sonstiges Merkmal

Personalentwickler/in [privatrechtlich]